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公司2020年上半年国际总结及下半年国际计划3篇

发布时间:2020-10-16 来源:国际计划 点击: 当前位置:520乐虎网 >乐虎大全 >国际计划 > 公司2020年上半年国际总结及下半年国际 手机乐虎

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  公司2020年上半年国际总结及下半年国际计划

  时光匆匆,转眼间已经步入6月,回顾2018年上半年,XX发展有限公司(以下简称“商业公司”)全体干部员工XX正确领导下,紧紧围绕2018年年度经营目标,强化管理,求真务实,坚定信心,拼搏进取,基本实现了“时间过半,任务过半”的既定目标,各项国际取得了长足地发展。充分发扬了团结协作、奋力拼搏的精神,2018年上半年较好地完成各项经营目标的同时,确保了无任何安全责任事故的发生。

  一、上半年整体经营目标完成情况

  截止5月31日,商业公司各项经营指标完成情况如下:

  (一)租金收入

  年度租金收入任务为XX万元,其中1-5月份租金收入任务XX万元,实际完成XX万元,完成1-5月份计划任务的XX%,完成全年任务的XX%。

  (二)营业收入

  年度总收入任务为XX元,其中1-5月份总收入任务XX万元,实际完成XX万元,完成1-5月份计划任务的XX%,完成全年任务的XX%。

  (三)净利润

  年度净利润指标为XX万元,其中1-5月份净利润任务指标XX万元,实际完成XX万元,完成1-5月份计划任务的XX%,完成全年任务的XX%。

  (四)租金收缴率

  年度租金收缴率任务为XX%,其中1-5月份租金收缴率计划为XX%,实际完成XX%,完成1-5月份计划任务的XX%。

  (五)商铺出租率

  年度商铺出租率任务为XX%,其中1-5月份计划完成租金收缴率为XX%,实际完成XX%,完成1-5月份计划任务的XX%,完成全年任务的XX%。

  二、上半年国际总结

  2018年上半年,围绕地产公司下达的各项年度考核任务指标,商业公司重点从以下几方面开展国际,取得了显著的成绩:

  (一)围绕全年租金收缴指标任务,严格执行《租金风险管控机制》,规避租金收缴风险。

  1、调整租金收缴方式:督促项目严格实施以合同提前收缴季度租金这一原则,依据《租金风险管控机制》的要求,督促各项目严格按租金收缴的各阶段管控流程,分别按周、月、季进行租金任务考核,有效降低了租金收缴的管控风险,计划合同首期租金收缴率100%,实际完成合同首期租金收缴率100%,确保租金收缴任务的完成。

  2、多点位经营成效显著:全面提升项目管理水平,挖掘多点位经营能力,并结合各项目实际需求,通过有效的多经招商,弥补项目缺失业态,积极为公司创收。

  (二)结合现代化的商业理念,开阔招商思路,拓展新业态

  1、制定2018年度招商计划指标及月度招商计划,将年度招商指标分解至月,时时监控各项目空铺、掉铺及经营预警的情况,并根据合同到期商户的租金最后节点,提前寻找目标品牌商户进行招商洽谈,严格控制空铺率,确保租金收益。

  2、拟定商业公司各项目2018年度招商调整方案并逐步实施,完成店铺租金政策、多种经营点位、仓库、广告位租金政策的制定。1-5月各项目共计完成调铺补铺XX家,先后引进了MoreCare茂楷全日托、小米之家、乐语brookstone、西贝、携程旅游、若爱猪肚鸡、探鱼、别久老店、愿者上钩等知名品牌商户,各项目经营品质得到有效提升。仅群星城项目通过优化招调方案,调整招商XX铺位,面积共计XX调整前每月租金收益增长XX元 (全年共计增长XX万元),通过调整招商铺位,调整后XX个商铺租金收益增涨率达XX%。

  3、汉阳项目策划及市场研究国际取得阶段性成果。先后编制完成汉阳商业项目专项国际小组(设计阶段)的娱乐组织架构框架方案;并配合设计研发中心完成AB地块商业平面规划方案,组织商业公司对建筑外轮廓线、平面动线、垂直交通和中庭关系等相关图纸进行签字确认,并提交了设计研发中心;完成A地块商业VI和案名设计提案、项目围挡设计方案和招商手册初稿;根据业态及品牌落位方案,完成项目商业财务测算报告,并完成汉阳区域竞品项目业态及品牌信息调研报告初稿。

  (三)加强工程维修及设备维保的服务意识,增强成本管控力度,完善信息化管理

  1、及时跟进完成各项工程维修和设备维保国际。

  上半年各项目1-5月份共产生工程维修XX项,实际完成XX项,完成率9XX%;计划完成设备维保XX项,实际完成XX件,完成率XX%。

  2、加强能耗管控,树立成本意识

  上半年各项目1-5月份能耗费用预算(代收代缴盈利抵消后

  ‘;实际承担费用)为XX元,实际发生XX万元,1-5月份实际使用率仅为XX%,在保证服务品质的前提下,能耗费用得到有效控制。

  3、按标准按计划督导各项目的环境管理

  严格督导各项目外包单位环境服务质量,按照服务标准和国际计划督导各项目按照服务标准完成日常保洁、石材养护、高空清洗、环境消杀国际,以及每周完成枯死、长势不好植物花卉的更换加强考核兑现力度,要求做到及时更换、补种地栽绿植并跟进养护。1-5月通过服务投诉处罚及泔水处理共为公司增收节支XX万多元,开源节流的同时,全面提升了各项目的消费体验感受。

  4、进一步贯彻执行月度检查机制,确保全年无安全责任事故

  认真开展月度工程物业综合检查国际,并形成检查报告和问题清单,对各项目进行量化考核,考评结果列入项目月度绩效考评,就检查发现问题及时进行归纳分析、提出整改建议,并持续跟进协调安全隐患的整改。上半年共组织了X次月检,累计发现安全、工程、环境等各类安全隐患合计XX项,截至目前,工程与环境问题合计XX项均以得到及时整改,安全问题尚余XX项正在整改推进之中,预计6月底完成,并计划将于6月中旬开展第5次月检。

  5、做好各项目信息系统及设备维护保养国际,及时处理故障

  截止5月31日,信息部门共处理各项目各类系统和设备故障264例。上半年各项目各系统运行正常,不仅故障率<2%,且所有故障均在2小时内维修完成,有力保障了各项目系统的正常运行及营运国际的正常开展。

  (四)加大企划活动推广,提升销售额及客流量

  1、企划通过市场资源的灵活运用,有效的推广,客流量增幅明显

  2018年上半年企划部门严格按管理制度执行,做到了“计划先行、组织有序、协调到位、总结优化”的四大国际纲领,使2018上半年的企划国际更加有序。将所有国际计划前置至少两个月周期,使得在执行层面有了更多的时间去进行每个活动细项的斟酌和调整;有更加宽裕的时间去专注所有出品的细节和品质,从而提高了整体国际质量。上半年各项目共完成企划活动共计60场,其中:群星城、漫时区、东澜岸3个项目主办了大型主题活动XX场,中小型活动XX场。微信粉丝及会员完成总数为XX人次,保证了各项目销售额的稳定增长。

  (五)严把费用支出,降低运营成本

  1、财务部门在各职能中心、各项目之间多方协调及调整,指导各项目科学编制2018年财务经营预算。围绕地产公司下达年度经营目标,制定和下达各中心各项目2018年年度财务预算指标,持续推进全面预算管理国际。

  2、认真做好常规性财务国际。财务部能够轻重缓急妥善处理各项国际,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,满足了各职能中心各项目对财务部的国际要求。对日常的财务国际流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

  3、认真完成公司日常各项财务核算国际,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核,按时编制报送财务报表,及时反映公司经营状况。

  (六)严把制度管控,加强员工管理,夯实法务基础

  1、制订并修改各项管理制度,不断完善管理体系

  根据商业公司2017年实际运行过程中暴露出的问题,经过认真分析,充分讨论,结合实际情况先后制订并完善了《商业公司2018年OA管理流程》《商业公司2018年定额管理制度》《商业公司节点管控制度》《红线变更流程》《经营风险管控机制》等一系列管理制度,并严格按商业公司模式流程化管理要求实施,进一步打造商业公司标准化、流程化的管理体系。

  2、积极应对娱乐正常流动,做好重点岗位员工的招聘国际

  根据年初制定的人工成本预算,行政人事中心积极调研各项目、各职能中心娱乐情况和岗位需求,结合各部门国际对组织架构进行优化,在上一年度编制人数的基础上共计减编XX人。同时,2018年上半年商业公司离职员工共计XX人次,行政人事中心通过前程无忧、智联和赢才网络平台发放招聘信息,同时开通了与猎聘网的合作,上半年共筛选及搜索简历近XX份,通知面试XX人,面试XX人,办理新员工入职XX人,基本保证了各部门娱乐需求。

  3、认真落实年度培训计划,提升员工综合素质

  为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,根据2018年度培训计划,截止5月31日公司计划组织涉及国际流程、管理制度及专业板块的内部培训107场,实际完成116场,并加大培训过程监督、结果抽查的检查力度,对培训及考核结果进行实时登记和汇总,同时将培训结果列入员工个人绩效考核,与年度绩效和员工晋升挂钩,员工整体职业素养得到有效提升。

  公司2020年上半年国际总结及下半年国际计划

  2020年,注定是不平凡的一年。娱娱乐突如其来,**公司在公司党委的坚强领导下坚决打赢国际老虎机阻击战,全体职工无一人国际。3月以来,复工复产全面开启,公司干部职工坚定贯彻“两手抓、两不误、两促进”的总体安排部署,聚焦主责主业,狠抓执行落实,供水国际呈现稳中有进的良好态势。现将2020年上半国际总结如下:

  一、上半年任务指标完成情况

  (一)上半年累计营业收入**万元,其中水费收入**万元,安装收入**万元。累计营业成本**万元,累计管理费用**万元,累计销售费用**万元,累计利润总额**万元,净利润**万元。

  (二)上半年累计完成供水量**万吨,比去年同期(**万吨)增加**万吨,增长率为**%,完成年度目标任务(**万吨)的**%。**水厂上半年生产用电**万度,平均电耗**度/千吨,**水厂上半年生产用电**万度,平均电耗**度/千吨。**水厂上半年平均药耗**公斤/千吨,**水厂平均药耗**公斤/千吨。

  (三)上半年售水量**万吨,比去年同期(**万吨)增加了**万吨,同比增长** %,完成年度目标任务(**万吨)的 ** %。售水收入完成**万元,比去年同期(**万元)减少**万元,同比减少**%,完成年度目标任务(**万元)的** %,原因是今年2至6月执行国际用水优惠政策,减少收入**万元。安装收入**万元,完成年度目标任务的**%。水表抄见率为100%,准确率为 99.9%,抢修及时率、用户满意率100%,水费回收率99%,供水片区综合售水水损率**%。

  二、上半年主要国际开展情况

  (一)党建国际始终贯穿学做融

  一是夯实“学”的基础,规范开展主题党日。1-6月国际大会与主题党日融合开展*次,上党课*次,全体国际走进社区,开展了“爱国卫生月环境整治”志愿服务活动,认真组织学习了习近平新时代中国特色娱乐主义思想和十九大精神、《党章》《中国共产党国有企业基层组织国际条例(试行)》等内容,切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

  二是强化“做”的自觉,切实发挥带头作用。国际期间,支部涌现出***、***、***等数名先进个人。他们有的是国际,有的是积极分子,他们自觉向合格国际对标、看齐,立足本职做贡献,发挥了国际的先锋模范作用和表率作用,在平凡的岗位上做出了不不平凡的成绩,他们是坚持学以致用的标杆。

  三是贯穿“融”的行动,党建业务提质增效。聚焦“服务中心、建设队伍”,在做实党建国际与业务国际融合上下功夫。上半年,召开支委会*次,贯彻“四步国际法”,前置研究议案30余项。开展意识形态分析研判*次,召开支委(扩大)会议暨党风廉政建设国际会议1次。公司支部认真贯彻集团公司巡视整改国际要求,狠抓巡视整改落实,原**和**支部的国际根据国际需要调整到**支部,创新设立**供水中心。通过一系列“融”的举措,激发了党建新活力、释放了国际新动力、形成了供水新合力。。

  (二)生产经营共克时艰抓优化

  国际期间,公司班子成员主动走出去,积极协调相关部门,为公司节约土地使用税及房产税累计**万元,全体职工坚决贯彻上级公司党委的安排部署,共克时艰抓生产优化、强服务民生、重防疫保障,确保时间过半,任务过半。

  生产优化方面。一是根据娱娱乐国际老虎机要求及时落实值班值守制度,确保娱乐安全和生产安全;二是严格按照维修计划落实设备维护保养,确保物的安全;三是加强原水管理和调度,根据需要投加活性炭,有效去除枯水期的水质异味,降低工艺处理负荷;四是以成立**供水中心为契机,加强与**、**片区的沟通交流,根据高、低峰水压变化情况,及时调整压力设置,适时重启**二次泵站,既防止了爆管,又更好地满足了各片区的用水需求;五是高度重视环保达标排放国际,按照**公司要求积极推进脱泥间改造和污泥处置运输协议的签订,确保污泥达标处置和畅通转运;六是跟进水质检测,积极配合**区卫健委、重庆**公司的水质全分析现场监督采样国际,确保水质合格率100%;七是加强供水管理,狠抓生产节能降耗及水损控制,确保完成全年目标任务。

  服务民生方面。一是做实“服务最后一公里”。规范客服娱乐文明用语,推行微笑、耐心、真诚、高效服务,有效减少用户投诉率,用转变作风的实际行动赢得用户好评;二是制定《国际进度跟踪表》,简化用户办事程序,提高国际效率;三是客户用水申请、报停、恢复等办结率实现100%,抢、维修方面严格执行半小时内赶赴现场,抢修及时率达到100%。上半年维修管道**次,检修保养各类阀门**只,更换水表**只,更换井盖**块。对全区**个市政消火栓进行了普查,发现并修复故障消火栓**个,完成**名都DN400管道改造**米,**煤矿DN63管道改造**米;四是对全区管网、阀门、井盖等供水设施实行台账管理,每月定期巡查二次,发现问题及时处理,排除隐患,保证管网安全;五是线上线下多种形式开展国际期间“3·15国际消费者权益日”宣传周活动。线上主要通过水务通公众账号推送微信、支付宝、银行代扣等缴费温馨提示和全面落实用水价格政策告用户书,让广大用户及时了解国际期间的用水服务。线下对企业用水大户、社区等采取上门服务的方式,把地方阶段性降低企业用水成本相关政策送达用户手中,积极主动向用户做好政策宣传告知,用户深表满意,取得良好的娱乐效益。

  防疫保障方面。一是及时传达娱娱乐国际老虎机相关文件**余份,让广大职工树立国际老虎机的信心,坚定打赢老虎机阻击战的决心;二是想方设法积极筹措防疫物质。截至目前,采购口罩近***个,体温计**只,酒精、84消毒液、一次性手套等若干,确保了职工安全;三是严格防疫物资发放,重视厂区消毒消杀、落实门卫登记制度、食堂分餐制度等,确保了环境安全;四是持续做好公司员工及家庭成员的基本信息采集,掌握相关信息,给予精准关怀。

  (三)安全管理抓住契机上台阶

  公司安全管理一如既往按照“日周月”“三清三进”扎实开展国际。上半年,召开安全生产专题会议*次,组织盐酸泄漏应急演练*次,开展应急防护用品使用培训*次,开展安全教育活动进行集中授课*次并组织了安全法规考试和对设施设备进行严格检测等;查出安全隐患、违章行为十余起,下发《安全隐患整改通知书》*份并全部整改完毕,确保了上半年无安全事故发生。同时,公司高度重视***应急管理局的*条检查意见,主要负责人亲自安排亲自部署,要求对照意见找差距,以整改为契机,促进安全生产管理迈新台阶、上新水平。目前已完成整改任务的**%,其余国际正在有条不紊的推进中。

  三、存在的问题和下半年国际打算

  存在的主要问题是:

  一是部门和班组在落实“一岗双责”上存在短板,意识形态教育还有薄弱环节。

  二是国际质量不高,人岗不适混岗混编较为突出,“三定“方案推进缓慢。

  三是根据目前态势,高峰时段可能会出现间歇性供水压力不足的现象。

  下半年的国际打算:

  一是抓好警示教育,做好意识形态分析研判,引导国际干部职工注重修身齐家,培养现代文明人格。

  二是对标党建和生产经营目标责任书,扎实推进国际,圆满完成年度目标任务。

  三是继续跟踪水价调整国际,积极争取管网改造、消火栓建设、设施设备改造资金,为公司的发展注入活力。

  四是积极协调配合**镇水厂三期工程前期国际。

  五是加强国际管控,积极筹备防疫物资,做到未雨绸缪,一手抓生产经营,一手抓娱国际,全要素保障生产稳定顺行。

  公司2020年上半年国际总结及下半年国际计划

  XX年上半年,计划科按照公司XX年年初国际会议确定的国际思路和发展绩效目标,从计划统计管理、采购管理、合同管理、预结算管理等各方面努力,主要完成了以下几方面国际:

  一、XX年上半年主要完成国际

  发展绩效目标完成情况:XX年全年计划投资?万元,预计到XX年6月30日累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%,完成年计划?万元的?%。其中?工程累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%;?工程累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%;设备购置累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%;其他费用累计完成?万元,完成上半年计划?万元的?%。

  资金拨付情况:XX年1至6月份共收到上级公司拨款?万元,其中支付工程款?万元,支付其他费用?万元。

  (一)修订完善管理制度

  为进一步加强公司经营管理国际,规范管理流程,防范管理风险,实现制度化管理,根据XX公司相关管理制度,计划科上半年新编并修订了10项管理办法,包括《XX工程造价管理办法》、《XX工程结算管理办法》、《安娱乐明施工费计提及使用管理办法》、《XX合同管理办法》、《XX法律事务管理规定》、《XX综合统计管理办法》、《XX综合计划管理办法》、《XX全面风险内控管控办法》。

  (二)严格计划统计管理

  按照计划统计管理规定,按时、保质、保量汇总月度计划完成情况和下月计划安排,并及时向上级单位报送我公司重点项目建设、基建工程管理月报等各类报表。为确保各项工程有序建设,根据实际建设需求及上级公司要求,组织并编制完成了XX年基建计划和工程实施计划。目前正在编制XX年年中计划调整国际,为下半年各项工程的顺利进行提供计划依据。

  (三)规范采购管理

  采购管理国际统筹管理部门为计划科,负责协调、组织上报采购计划及采购实施方案,并对招投标等采购国际进度实时跟进、催办。总结上半年以来的采购国际,制定了全年采购计划,各项采购国际均按计划招标,不存在“应招未招、应公开未公开”情况。XX年采购计划共?万元,其中?等?项采购。

  (四)加强合同管理

  合同承办部门为计划科,合同管理严格执行国家政策、法律法规和合同管理办法等相关要求,设置专人进行管理,按照公司合同管理办法开展资质审核、合同洽谈、合同起草、合同审签、合同签订、合同监管等合同管理国际。截止XX年6月30日,XX累计签订各类合同?份,标的?万元。其中。。

  (五)精细预结算管理

  对各单位上报的月度结算进行审核,按照工程、设备购置及其他费用进行分类编制,按月上报审批。截止XX年6月底,XX年度累计结算?万元,其中?万元。XX年上半年审核完成了XX工程预算?项,金额?万元。

  二、XX年下半年国际计划

  XX年上半年未实现“时间过半,任务过半”的目标,今年下半年,计划科将持续按照年初制定的各项经营目标,严格依法依规开展各项业务,以实施精细化管理为抓手,提升各项经营管控能力,为实现经营目标而不懈努力。XX年下半年将从以下几方面做好计划与财务相关管理国际:

  (一)全面从严治党

  深入学习贯彻党的十九大及习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实公司党风廉政建设国际会议精神,严格按照党组织抓党建国际和党风廉政建设责任清单,持之以恒地贯彻落实中央八项规定精神,始终把纪律和规矩挺在前面,着力打造一支干净的管理团队。高度重视采购、招投标管理国际,坚决贯彻落实党中央全面从严治党方针及公司依法治企相关规定,严守“三个不允许”底线,牢固树立“四个意识”,将经营管理国际纳入党风廉政建设中,确保清正廉洁。

  (二)强化内部管理

  一是加强制度管理,根据采购管理、预结算管理以及财务系统等新体制要求及上级公司最新印发的各项管理办法,继续修订、完善相关管理办法;二是强化管理体制,进一步细化科室职能和各岗位职责;三是提高员工业务素质,加大内部学习和个人自学强度,打造精英员工。

  (三)严格计划管理

  紧跟公司井建设进度和建设实际,认真做好年中各项计划调整国际;做好下半年度的采购计划编报,禁止无计划采购,确保计划管理的准确性和及时性,科学制定采购方案,提高采购效率和效益;由归口管理部门对计划进项逐项落实,对计划完成差的原因要分析,确保完成月度计划,从而实现年度目标。

  (四)加强合同管理

  一是加强合同履行监管,完善合同履行台账,实时跟进工程进度和付款进度等,发挥合同的资金管控和工程监管的作用;二是细化合同管理流程,进一步明确合同审签、签订和履行程序。三是规范合同管理,使用公司规定的合同规乐虎本,避免出现合同倒签、日期不符、盖章不规范等问题;四是通过培训学习等方式提高合同管理娱乐的业务水平。

  (五)开展内控国际

  按照公司要求,开展内控管理国际,将资金管理、固定资产、工程项目、税务管理、财务报告、全面预算、合同管理、绩效管理等纳入内控管理体系,制定内控管理国际手册,按时开展内控测评国际。

  XX年是公司XXX的关键年,也是不断夯实发展根基的关键一年。计划科全体成员将团结一致,发扬艰苦奋斗精神,以实现上述目标为目标和动力,为推动公司发展不懈奋斗。

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